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网路营销：将传播影响力最大化

网络媒体位置上升近年来，网络招商行业呈现旺盛的增长趋势，成为了创业投资最热门的关键词，进而使得人们对招商加盟这个行业的关注度也越来越高。根据中视在线的分析数据，近年伴随着招商加盟行业的持续快速发展，借助网络平台进行招商加盟活动的企业和投资者呈几何级数增长，市场规模随之逐步扩大。截至2

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管理上的帅才和将才

帅和将，在古书里经常出现在军队和战场上，一场战争是否能取得胜利，往往得益于帅和将的密切配合。其区别在于：“能领兵者，谓之将也”；“能将将者，谓之帅也”，即帅才比将才高一个层次，偏重于战略思维；而将才是在一定局部范围内能掌控局势，能带领所属出色或顺利完成

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压力管理从理解你的人格特质开始

多纳先生是一家跨国公司的设备工程师，拿着很高的薪水，工作压力不大，他的很多同学和朋友都很羡慕他。然而，随着时间的推移，虽然工作依旧，但多纳却感到了越来越大的工作压力，常常情绪低落，不堪重负。直到有一天，他参加了一个志愿者组织，并在周末和节假日常常参加义工活动，终于他感觉到了久违的快乐，不仅如此他还在

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史玉柱：企业家一定是坏人

前两天我发了一条微博，大意是说中国的民营企业家中，凡是从事面向消费者，为消费者提供产品和服务的，实际上还都是好人，但是给大家的印象，给社会的印象，给网民的印象，基本上都是坏人。比如本人，在公众的眼中是一个资深坏人。比如马云。在几个月以前，马云的形象还是很好的，这次在支付宝的问题上，我认为任何

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炒鱿鱼：CEO的必修课

美国共和党总统候选人米特-罗姆尼曾经自称“喜欢炒人鱿鱼”。最近很多人当众露出了马脚，但罗姆尼这句话肯定是其中人们记得最清楚的一幕。虽然这句话有断章取义之嫌，但还是强化了一个印象——“首席执行官都是不讲情

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从领导到教导的七步走

2011年12月25日，各大网站开始流传华为总裁任正非的一篇文章，《一江春水向东流——为轮值CEO鸣锣开道》。这篇文章在回顾了华为曲折而艰辛的成长道路的同时，也谈了自己的心路历程。从领导力培养与发展的角度来看，该文事实上揭示了华为领导力发展的历程—&mdash

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老板如何让自己的企业吸引更多的人才

现在的企业竞争是团队的竞争，也是人才的竞争。老板要想使自己的企业吸引更多的人才，实现企业的远大使命和目标，就必须做好以下几方面的工作。一、企业的使命和愿景必须高远企业的使命和愿景有多高、有多大，完全决定了企业未来的发展空间有多大，企业能做多大、走多远。高远的企业使命和愿景会吸引同祥有远大志向

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康熙的用人之道

康熙在清.康熙二十三年五月初九南巡至南京祭奠明朝皇陵，在南巡的前一年康熙在南京召见于成龙委任他去当江苏巡抚，要求他上任后每年要多交七百万石粮食。于成龙突然一惊，连忙说到：“主上明鉴，全国税收，江浙占了三分之二，百姓们苦于赋税过重，已是怨声载道。如今三藩平定，台湾光复，内忧外患，俱以消除，

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专业伦理、信任与领导力

获得信任是企业领导者的责任和工作要求。领导者如果不能得到员工的信任，会带来人员的不稳定和人才的高流失率，影响企业的运转；领导者如果不能得到顾客的信任，会影响企业的销售业绩和品牌形象；领导者如果不能得到投资者的信任，会破坏公司的资金安全；领导者如果不能得到合作伙伴的信任，会引致不安情绪和变动，使公司的

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“道德经”折射的企业管理智慧

管理中的《道德经》，在过去，人们相信英雄史观。认为成功者可以凭主观主宰一切。管理是单向的，是当权者如何利用普通人的问题。这些理论关注的问题在于怎么样有效地利用人力资源，怎么样充分的表达管理者的意见，怎么样建立快速的政策传达机制。《道德经》对此不以为然。“故以知治国，国之贼，不以知治国

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