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一位80后村书记的富民生意经

    2016/11/30 10:51:58来源:互联网编辑:xzsywadmin

[导读]

      今年的“双11”电商促销,从事线上生鲜果蔬销售业务的苏州菜玩家公司生意爆棚,为其提供物流配送的太仓绿阳农副产品公司也迎来了订单高峰。

“这两家公司都是我们近两年投资的,业务已经走上正轨,按照目前的发展趋势,将来回报会很可观。”在太仓市沙溪镇半泾村村委会一间小办公室,村党委书记王建宏向记者介绍起他的富民大生意,“这两天刚商定一个项目,准备到镇区收购一个优质的商业资产,如果成功,一年可为村里贡献几百万元。”

眼前这位1981年出生、毕业于苏州大学国际贸易专业的年轻村官,浓眉大眼、身材挺拔,有着超乎同龄人的成熟和干练。交谈过程中,投资、股权、并购、电商、上市……这些是他提到频率最高的词汇。在王建宏看来,村里资源有限,要想做大做强,必须跳出本村 “一亩三分地”的局限,放大视野出去找项目、做投资,“能正当赚钱的生意,我们都想掺和一脚”。

其实,王建宏并不缺钱,父辈做生意,家庭条件不错。2004年本科毕业后,他进入一家国企外贸公司,当起了白领。如果就这样发展下去,王建宏应该是外贸领域的一把好手。

但在2007年1月,他的人生轨迹发生了变化。在众人的质疑声中,王建宏忽然走出办公室,回到老家半泾村的田间地头,做起了村团支部书记。

“城里干的好好的,怎么非要回乡当个村官?”记者问道。

“确实,当时压力山大,家人、朋友都反对。”王建宏说,其实半泾村上世纪80年代搞乡镇企业时很风光,后来集体企业效益不行,村级经济也随之没落。同样是太仓的农村,为什么别的村发展很好,而自己老家却是不温不火?所以2006年听说村里招大学生村官,他立马决定回来试试。

这一试,就试了10年。从村团委书记到村党委副书记再到2013年“转正”,王建宏在团委、工会、党务、综治、农业、经济等各个条线历练过。尤其做了村书记这三四年,他领导下的半泾村,村级经济每年以40%的增幅在增长。据统计,2015年半泾村村级集体总资产5343万元,净资产3288万元,村级总收入1503万元,在沙溪镇名列前茅。

“你有什么绝招?这么短时间里能让村级收入翻几番。”记者十分好奇。

“其实也没有绝招,就是因地制宜发展产业。”王建宏说。运用经济专业所学,他做了详细的市场调查:村里发展工业,受制于项目选项、土地指标等问题,而且投入大,风险高;发展商业、服务业,离镇区还有一定的距离,不具备优势;从中央到地方,都很支持发展现代农业,村里还有2500亩耕地,农业文章应该大有可为。

做足功课,王建宏选择了这块“希望的田野”,开始他的“农村青年”生活。2009年初,他向村里提出了组建绿阳果蔬合作社带领村民一起致富的想法。但看着王建宏长大的村民们却不买账,“一个没种过田的小年轻”怎么可能办好农业合作社?两三个月下来,王建宏在村里仅募集到10多万元。为了打消大家的疑虑,他东借西凑,自己带头入股30万元。

2009年8月,绿阳果蔬专业合作社成立,正式员工只有王建宏一个人。他把周边农业基地跑了个遍,向村里老农民、镇农技专家请教技术问题,确定种什么、怎么种。然后周边企业一家家跑,上门推销。功夫不负有心人,合作社60亩露天蔬菜区第一年就实现了盈利。这让村民们渐渐对王建宏刮目相看,“小年轻确实有两下子!”于是,大家纷纷用土地入股的方式支持合作社发展,很快合作社入股社员增至220多人,翠冠梨、黄桃、红心猕猴桃等各种果蔬种植面积达1000亩。

第二年,绿阳果蔬专业合作社增资扩股,成立了太仓市绿源农场专业合作社,进一步整合了村域范围内的闲置土地及富余劳动力,“专攻”水稻、小麦种植。

就这样,在短短的几年时间里,半泾村“小碎步、不停步”,先后成立了蔬果、农场、劳务、农地、农机、社区等6个专业合作社。其中绿阳、绿源这两个主要的合作农场经营面积已占到全村可耕地面积的75%以上,2014、2015连续两年销售额超过2500万元,实现利润300万元,股东累计分红250余万元。

目前,半泾村的合作社规模和经营能力在太仓市处于领先地位,并连续被评为全国首批农民专业合作社“示范社”等称号,王建宏本人也获得全国农村青年致富带头人、全国农村科普带头人、省劳动模范、省创业之星等荣誉。

线上+线下携手发力,半泾村的“农”字头文章越做越大。不过,耕地有限,增长总会有瓶颈,村级经济的突破点在哪里?王建宏一直在思考。半泾村紧临沙溪古镇,有自己的合作农场,境内还有天竹园生态农庄等等,发展乡村生态旅游正当其时。

2015年11月,半泾村出资1000多万元,以75%的股份控股了村内的天竹园生态农庄。依托其旅游基础,利用周边沙溪古镇等旅游资源,吸引上海及周边游客。

尝到了“农旅融合”的甜头,2016年半泾村又成立太仓市首家村级旅游公司,建设农副产品展销中心,发展高端民宿项目,以后将逐步打造成当地地标型的游客集散中心,整合全市范围内的旅游资源,在建设优美田园环境的同时,引入休闲、观光、体验等概念,以旅游产业为依托,促进一、二、三产融合发展,带动村民增收致富。

“未来有什么打算吗?”记者继续追问。

王建宏表示,村一级毕竟资源有限,将积极参加太仓市和沙溪镇的一些抱团发展平台,跨村进行投资。另外,合作社要做大、投资项目要做强,必须要做到“政经分离”,以村党委为核心,推动村各类经济组织的功能各归其位、各施其职。

采访结束,记者打量着这幢上世纪80年代建造、已非常陈旧的村部二层小楼,跟这个年可支配收入超千万、经济实力位居沙溪镇前列的富村明显不相匹配。而王建宏的回答是:“让村民们受益,带领大家都富起来是我的责任。现在走在村里,村民看到我主动跟我打招呼、嘘寒问暖时,我就觉得很幸福,感到所有的辛劳都是值得的!”

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徐州生意网报道
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